Mapa Conceptual
UNIVERSIDAD
NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Escuela
de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Ensayo:
Aspectos básicos en la gestión de proyectos
Trabajo
colaborativo No 3
Proyecto
de grado - 201014
Grupo
12
Integrantes:
Edgard
Mauricio Alvarez Franco
Elquin Samuel Pedraza
Leandro Germán Enríquez
Tutora: Nancy Jannette Gamboa Castro
19
de noviembre de 2014.
Introducción
Al pensar en la elaboración y en el desarrollo de un
proyecto a simple vista, muchas personas tienen ideas que pueden ser fabulosas
o muy prometedoras hacia el futuro, sin embargo si no se dispone de un adecuado
plan para gestionar las cosas de una manera programada y que además considere
los diferentes segmentos y aspectos que se requieren y que pueden afectados
antes, durante y después de la construcción de un proyecto, los resultados
esperados no podrían ser los mejores, se requiere de control, vigilancia y
adecuadas decisiones en muchas ocasiones de cualquier proyecto.
Un proyecto requiere no sólo de buenas oportunidades para
su respectivo desarrollo, son necesarios elementos que garanticen que lo que se
piensa realizar tenga como enfrentar cualquier dificultad, como todos saben
siempre pueden surgir limitaciones o dificultades inesperados y necesitamos
disponer de planes y opciones para confrontar esas situaciones, es ahí donde
surgen temas vinculados con la administración y gestión de proyectos, su
desempeño, controles y sobre todo decisiones que deben tomarse. Al iniciar y
planear un proyecto no se tiene pleno conocimiento sobre que va a pasar con
certeza en el futuro, pero hay que tener una visión clara sobre que se quiere
lograr con un proyecto específico y basándose en eso que alternativas se deben
apreciar para obtener éxito en lo planeado.
Hay que tener una idea transparente, en lo que se debe
hacer para administrar y es necesario considerar varios aspectos importantes,
entre ellos la inversión que se puede hacer, hacer que sea más que suficiente,
el tiempo de ejecución, aspectos legales, jurídicos, procedimientos existentes
y que haya que crear para una adecuada gestión, etc. Se vinculan muchos temas entre
sí, todos se deben tener en cuenta en cada momento para obtener una buena
coordinación de las actividades necesarias para darle culminación y continuidad
a lo que se piensa lograr.
Aspectos
básicos en la gestión de proyectos
Para lograr comprender la gestión de proyectos, es
necesario recordar que la dirección de los mismos que es la aplicación de los
conocimientos, habilidades, pero también los procedimientos, las técnicas y
herramientas orientadas para la elaboración de los trabajos de un proyecto
definido. La dirección en un proyecto tiene como objetivos la realización de
procesos, actividades que facilitan resultados, salidas, o egresos a partir de
ingresos o insumos. Para que un proyecto sea exitoso un equipo de dirección en
un proyecto debe equilibrar demandas y requisitos concurrentes, definir y usar
un enfoque adecuado para poder adaptar condiciones y/o requisitos, hay que
considerar que procesos directivos se repetirán en cada fase del ciclo de vida
de un proyecto, se verá siempre iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y
controlar, así como cerrar cada fase, es decir hay procedimientos establecidos
sin embargo hay diferencia en funciones. Una de las acciones que hay que
resaltar en la realización de un proyecto es la coordinación, hay actividades
que deben efectuarse una tras otra o incluso en forma simultánea, la clave es
saber cuáles y en qué momentos precisos pueden hacerse, sin ocasionar
dificultades o inconvenientes al resto del equipo.
La gestión de un proyecto incluye varios aspectos, que se
deben considerar para una buena administración y dirección, con la que se pueda
realizar en forma exitosa un proyecto, no existe la realización de un proyecto
perfecto sin inconvenientes ni anomalías, por eso es necesario que un Gerente
de Proyectos adecúe su equipo al manejo apropiado en la vigilancia, control y
de toma de decisiones apropiadas durante su ejecución. Las labores de monitorear
y controlar el trabajo del proyecto es un procedimiento que el Gerente de
Proyecto realiza a lo largo del proyecto, esto llega a incluir recolectar datos, medir y distribuir
información sobre el rendimiento del proyecto, pero a su vez también se debe explotar
esta información elaborando tendencias, ajustando métricas y mejorando los
procedimientos existentes. Es una actividad constante y habitual de un equipo
del proyecto tomar acciones correctivas y preventivas o reconsiderar casos o
situaciones de tal manera que se puedan dar soluciones a problemas detectados durante el ciclo de
vida del proyecto.
Es recomendable que cada proyecto cuente con un comité de
control de cambios que sea el responsable de aprobar o rechazar los cambios,
dicho comité formado por interesados claves del proyecto deberá tener un
procedimiento de control de cambios claramente definido que incluya la
configuración tanto del producto, de la información relacionada al cambio así
como de la verificación y auditoria del cambio aprobado.
Cerrar el proyecto o la fase consiste en asegurar y
formalizar la finalización del proyecto, a tal punto que el Gerente de Proyecto
deberá realizar una revisión de todos los cierres de fase anteriores, de tal
forma que asegure que el proyecto está dentro de sus objetivos definidos.
Cualquiera sea la razón por la cual un proyecto se haya terminado, este debe
pasar por un procedimiento de cierre formal, siendo el momento donde se aplican los procedimiento
de pasar el producto a las operaciones de la empresa, así como de recolectar y
organizar la información generada por el proyecto, generando las lecciones
aprendidas que servirán para futuros proyectos de la organización.
El uso de las TIC’s es el mejor modo posible en emprender
un proyecto, además es mundialmente aceptado como el más eficiente para el
control de tiempos y costos de proyectos. Muchos de los profesionales no tienen
un adecuado dominio sobre el tema y aprovechar ese rendimiento al no ser
difundida la información requerida en especial en la enseñanza vinculada con la
formación universitaria.
La gestión de la integración es referente a los procesos
de gestión dedicados a identificar, definir, combinar, unificar y coordinar
todos los trabajos realizados en la Dirección de Proyectos, esto puede incluir
acciones y decisiones sobre la activación, unificación, consolidación y
coordinación que son requeridas para culminar el proyecto exitosamente, esto
considera los intereses y opiniones de los clientes o beneficiarios en cuanto a
su satisfacción. En forma abreviada la gestión de integración considera el
tomar decisiones sobre dónde concentrar recursos y esfuerzos, anticipándose a
posibles incidencias y evitar que situaciones se conviertan en críticas,
coordinando todo el trabajo del proyecto en general. Los procesos en la gestión
de procesos incluye actividades como: desarrollar el acta de constitución del
proyecto, desarrollar el plan de gestión del proyecto, dirigir y gestionar los
trabajos del proyecto, supervisar y controlar los trabajos del proyecto,
realizar el control integrado de cambios, cerrar el proyecto o la fase. Realizar
un control integrado de cambios es el procedimiento donde se decide si un
cambio solicitado será implementado o no, esto siguiendo un procedimiento
diseñado o previsto que incluya la solicitud del cambio, aprobación del cambio
y el mantenimiento actualizado en la documentación para la configuración y
planificación que esté relacionada. Los cambios en un proyecto son frecuentes e
inevitables, éstos pueden ser solicitados por cualquier persona involucrada en
el proyecto.
La gestión del alcance del proyecto es la que determina
los procesos necesarios para obtener la culminación del trabajo en el proyecto,
de forma que éste sea satisfactorio en sus resultados, la gestión del alcance
está principalmente enfocada a dejar en claro que trabajos deben realizarse y
cuáles no están incluidos en la realización del proyecto. El alcance tiene en
cuenta dos aspectos: 1-El alcance del producto que considera las
características del resultado, producto o servicio suministrado 2-El alcance
del proyecto se refiere a las características de los trabajos a realizar. La
gestión del alcance es la que nos contribuye en una planificación a establecer
que trabajos o actividades pueden ser realizados por personal propio y cuales a
través del servicio de otras firmas o compañías, considerando una adecuada
supervisión y control, la gestión del alcance principalmente se ubica en las
expectativas que pueden ser realizadas, esto con la intención de dar inicio a
procedimientos vinculados con los estudios, análisis de requisitos,
negociaciones, medición del progreso, rendimiento y pronósticos, esto ayuda a
que la diligencia de un proyecto se haga en forma adecuada y además se puedan
considerar modificaciones ante inconvenientes o situaciones de difícil solución.
Algunas de las actividades efectuadas incluyen: 1- analizar y comprender el
alcance: esto se refiere a los requisitos del producto y del proyecto,
criterios, restricciones, condiciones vinculadas con los trabajos a realizar,
acuerdos u otros y la forma en que se gestionarán los procedimientos dentro de
la organización. 2- Comprender como identificar y capturar la información
necesaria, 3- Confeccionar y aprobar el enunciado del alcance del proyecto.
4-Medir y supervisar la compleción de los productos entregables del proyecto,
5-Adoptar acciones apropiadas para que el proyecto se lleve a cabo.
La gestión del tiempo en un proyecto es la que incluye
los procesos directivos controladores en el cumplimiento de plazos establecidos
y que por medio de la misma está en la posibilidad de recomendar cambios en
plazos o tiempos de cada actividad coordinada dentro de un proyecto. En descripción breve de los
procesos de una gestión del tiempo se deben apreciar los siguientes: planificar
la gestión del cronograma (identificar las actividades del cronograma), definir
y documentar las actividades a coordinar, estimar los recursos (en que momentos
se van a utilizar), estimar la duración de las actividades, desarrollar el cronograma,
controlar el cronograma y actualizarlo durante el proyecto de acuerdo a las
necesidades. Existen situaciones que ocasionan el retraso o adelanto de
actividades coordinadas, éstas situaciones en su mayoría no están previstas
debido a que son ocasionadas por causales externos, la gestión del tiempo
consiste en tratar de ajustar esas diferencias y tratar de recuperar una buena
coordinación en todas las actividades que deben cumplirse, no se trata de hacer
las cosas en el menor tiempo posible, sino cumplir con los compromisos
adquiridos, entre ellos la calidad y seguridad el proyecto.
La Gestión de los costos trata de asegurar o mantener
trabajos exitosamente y que se puedan llevar a cabo dentro de los límites
económicos ya trazados en un presupuesto definido; ésta gestión incluye los
procesos orientados en la estimación de los costos, la preparación del
presupuesto de los costos y el control de los costos. Uno de los propósitos
iniciales consiste en darle estudio al costo de las actividades, determinar un
presupuesto realista para el proyecto y lograr encontrar ajustes a los fondos
existentes destinados para su realización. El segundo de los propósitos es
tratar de obtener que haya un rendimiento favorable en los recursos económicos
de forma que el coste logre quedar o debajo del presupuesto aprobado, esto
incluye recomendaciones, aprobación e implementación de cambios requeridos ante
cualquier inconveniente.
La gestión de los costos de un proyecto es la que se
ocupa en el tema de la obtención y administración de los recursos económicos
para la realización de actividades en el proyecto, sin embargo también es la
que debe tener en cuenta los costos relacionados con el uso, mantenimiento y
soporte en un producto y/o servicio suministrado.
Considerar el ciclo de vida de un producto o servicio a
simple vista puede vincular el alza de un presupuesto en el proyecto, en vista
que hay que ofrecer algo de una mejor calidad lo que es relacionado con mejores
insumos, técnicas, conocimientos y procedimiento más avanzados, hay cuatro
procesos básicos en la Gestión de los costos de un proyecto: 1- la planificar
la gestión del coste (como obtener mejor rendimiento a medida que transcurre el
tiempo), 2-Eliminación de costos (que gastos o costos son irrelevantes y pueden
ser omitidos), 3-Determinar el presupuesto a utilizar (el presupuesto no es uno
sólo desde el inicio, la idea es tratar de tener activos suficientes para
terminar el proyecto y obtener éxito en su realización, lo cual requiere de
cambios programados y actualización), 4-Controlar los costos (tratar de obtener
los recursos requeridos sin superar los límites y mantener vigilancia en que se
obtiene, es decir si se consiguió lo que realmente era necesario). En procesos
de menor alcance o pequeños los procesos en estimación de costos y
determinación del presupuesto puede llegar a estar tan vinculados que puede
considerarse como un proceso único en esas situaciones y ser realizado por un
mismo equipo en un período relativamente corto.
Conclusiones
Como
se dijo desde el inicio una persona no puede saber con certeza que pasará en el
futuro y una administración es imperfecta precisamente por eso, se pueden
considerar posibilidades o procedimientos para enfrentar situaciones
habituales, pero siempre pueden surgir dificultades inesperadas, en esos
momentos es necesario tomar en cuenta que decisiones tomar para lograr
superarlas, sin embargo cualquier decisión puede ocasionar que la coordinación
de las actividades tenga que cambiar, todo está relacionado y cualquier
modificación puede afectar a los demás aspectos entre ellos el tiempo, la parte
financiera, la ejecución, la calidad, etc, por tal motivo la parte vinculada
con las decisiones es muy valiosa en una gestión de proyectos.
Actualmente
hay recursos como las TIC’s que tienen la posibilidad de facilitar la
administración de un proyecto, sin embargo hay mucho personal que desconoce la
existencia de las mismas, como ya se aclaró se trata de muchos aspectos
relacionados y cualquier modificación puede afectar al resto, la comunicación
es importante.
Bibliografía
- Módulo Proyecto de Grado. Universidad
Nacional Abierta y a Distancia – UNAD.
-Como mejorar la eficacia en la elaboración y
gestión de proyectos en las fundaciones.
-Proyectos
-Gestión del Ciclo del Proyecto (PCM) y
Planificación de proyectos Orientada a Objetivos (ZOPP)
-Ciclo
de vida de los proyectos - Creación de empresas.
-Ciclo
de vida de un proyecto.
- Aspectos prácticos de la dirección de
proyectos
-Plan de integración de proyectos
- Gestión de la integración según la guía del PMBOK
-Gestión de los proyectos con las TIC’s
-Gerencia de proyectos.
-Gestión de integración
http://es.slideshare.net/GP-LearningUTPL/gestion-integracion,
visto el 20 de noviembre de 2014.
Cronograma
UNIVERSIDAD
NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
Escuela
de Ciencias Básicas, Tecnología e Ingeniería
Aportes
trabajo colaborativo No 3
Tema
seleccionado: IPv6 en la UNAD
Proyecto
de grado - 201014
Grupo
12
Integrantes:
Edgard
Mauricio Alvarez Franco
Elquín
Samuel Pedraza
Leandro
Germán Enríquez
Libardo Lizcano
Tutor
Nancy
Jannette Gamboa Castro
20
de noviembre de 2014.
Justificación
En la tecnología es requerido que los elementos y
dispositivos en una red existente deben intercambiar datos, ese el objetivo
principal por el cual están enlazados, sin embargo cuando se creó uno de los
protocolos que llegó a ser el más utilizado en la comunicación el protocolo IP
versión 4, pero no se llegó a pensar que el crecimiento del número de dispositivos iba a ser tan numeroso en un
rango de tiempo tan corto y la cantidad de etiquetas para asignar direcciones
de red empezó a agotarse, en agosto de 2011 se entregaron las ultimas
direcciones IP versión 4 para servidores web y las empresas que trabajan en el
mundo de la tecnología ya estaban considerando esa limitación desde 1994 y se
venía trabajando en una forma para superar el agotamiento de direcciones IP
versión 4, sin embargo la solución acordada hace uso de un formato muy
diferente al IP versión 6 que tiene una mayor capacidad en cuanto a la
posibilidad para asignar direcciones, pero no puede funcionar con otras versión
en forma directa.
En el mundo se inicio una transición de direcciones de
dispositivos en protocolos IP versión 4 a versión 6, debido al alto crecimiento
de internet y los elementos que componen la red mundial las direcciones IP
versión 4 se agotaron, sin embargo hay redes, portales, plataformas y otros
elementos sobre la nube o que se interconectan, a los que se puede acceder y se
hace necesario el uso de una dirección IP para la comunicación, pero surgen límites
las versiones 4 y 6 del IP no son compatibles entre sí en forma directa y
pueden surgir incomodidades y obstáculos tanto para cualquier plataforma como
para los usuarios de la misma, está lista la UNAD para éste tipo de
dificultades?.
Objetivos
El propósito inicial del presente trabajo consiste en
realizar una propuesta sobre un estudio para determinar de qué posibilidades se
puede hacer uso para tener acceso a direcciones IP versión 4 y 6, mientras a
nivel mundial se va realizando la transición entre ambas tecnologías en vista
que no son compatibles directamente, pero hay usuarios que hacen uso de
recursos incluso plataformas que pueden estar en una de las dos versiones pero
no en ambas y esto ocasiona dificultades incluso obstáculos tanto la
universidad como entidad como para los usuarios que hacen uso de una
plataforma, dispositivos y elementos que deben interconectarse en cualquier
actividad o gestión.
Como segundo objetivo hay que estudiar y considerar que pasos
hay que seguir para realizar una transición del protocolo IPv4 a IPv6 en la
entidad, opciones a las que se pueda recurrir y además considerar la
posibilidad de darle soporte o al menos asesoría a un usuario que requiera de los
servicios de la UNAD como estudiante.
Establecer los requisitos mínimos para que un equipo
pueda funcionar en forma adecuada en una red local, considerando que en un
futuro la nueva versión de IP va a ser utilizada y se pretende evitar
inversiones innecesarias para la entidad y el usuario que necesite estar en
contacto con la plataforma de la UNAD.
Revisar que técnicas o métodos tecnológicos pueden
permitir una comunicación entre dispositivos conectados con versiones de IP
distintas, permitiendo de esa manera que la plataforma de la UNAD pueda
continuar en funcionamiento a pesar de la transición en versiones que ya está
siendo ejecutada a nivel mundial.
Aclarar si es necesario el uso de nuevos equipos o
incluso software adicional para minimizar o evitar dificultades en la
comunicación entre dispositivos en red o la imposibilidad de hacer uso de
recursos en internet necesarios para los usuarios en gestiones o por supuesto
su formación académica.
Identificar aplicaciones presentes en internet que ya
deben ser utilizadas en determinada versión de IP, reconociendo de ésta manera
limitaciones que pueden afectar a un usuario dependiendo de la situación.
Identificar debilidades en la plataforma UNAD, las cuales
surgen por la transición de las versión IP 4 a 6 y proporcionar recomendaciones
que puedan favorecer un adecuado sistema que pueda ser modificado, incluso
considerar la idea de una segunda plataforma en IP con versión 6.
Limites del estudio
El internet dispone de muchas alternativas de las que
hacen uso los usuarios a diario, incluso hay recursos que pueden favorecer a
entidades y empresas, sin embargo no se puede hacer un cambio inmediato de los
protocolos IP versión 4 a la versión 6 el internet no se puede apagar, pero a
pesar de eso desde agosto de lo año 2011 cuando se entregó el último paquete de
direcciones IP en versión 4, fue necesario hacer uso del nuevo protocolo para
que nuevos elementos que se iban a conectar a través del internet tuvieran una
etiqueta IP que los identificara para lograr la comunicación entre
dispositivos, aplicaciones y afines, pero surgen limitaciones entre ambas
versiones de IP pueden coexistir en una misma red pero no pueden comunicarse
directamente, no son compatibles además un equipo puede tener un solo protocolo
de IP pero no ambos, esto ocasiona para cualquier usuario que siempre se le
estén presentando dificultades cuando trate de conectarse con otro dispositivo
con versión diferente incluso portales o aplicaciones.
El mundo comenzó la transición de IP desde la versión 4 a
la 6, pero sin la presencia de muchas
organizaciones y entidades entre ellas la UNAD, es necesario hasta cierto punto
la participación o colaboración del Ministerio de las TIC, la transición es de
carácter global lo que indica que se podría conocer información adicional sobre
nuevas tecnologías, modificaciones incluso opciones muy recientes que a simple
vista para una entidad aislada no son detectables en el mercado o a simple
vista.
Definición de los términos
Se considera que el proyecto pueda ser presentado por
éste grupo estudiantil ante la GIDT de la UNAD, haciendo uso del actual procedimiento
que existe para ello y aprovechar su participación conjunta, en vista que para
el tema de la transición IPv4 a la IPv6 es necesaria una conexión participativa
y/o colaborativa con el Ministerio de las TIC, lo que facilitaría no solamente
adquirir nuevas posibilidades en conocimientos y experiencia de la misma.
Supuestos y expectativas del tema
Un equipo no puede conectarse directamente con
direcciones en otra versión diferente, sin embargo se busca la posibilidad de
lograr que se pueda superar eso haciendo uso de una tecnología que pueda sea
existente, pero que no sea conocida en forma tan amplia al tratarse de un tema
especializado.
Se podría encontrar posibilidades para que un usuario que
requiere conectarse con la UNAD o su plataforma en internet y además utilizar
portales y/o aplicaciones en internet que facilitan su formación académica,
tenga posibilidades para superar
exitosamente esas dificultades haciendo uso de una asesoría que la misma
entidad pueda suministrarle cuando éstas situaciones de dificultad puedan
presentarse.
Se espera dejar un informe que sirva como guía para el
GIDT en la UNAD y a los mismos docentes para que conozcan de una manera más
sencilla o profunda aspectos respecto al tema en la actualidad.
Al entrar en el tema de la transición IPv4 a IPv6, en
forma participativa con el Ministerio de las TIC también asegura a la UNAD la
posibilidad de disponer de una mejor imagen como institución demostrando que
está actualizada y además dispuesta a aportar y/o recibir nueva información de
aspecto global sobre el tema de internet.
Importancia del estudio
El propósito del presente trabajo consiste en presentar una
propuesta que considera alternativas para la transición del protocolo IP
versión a la versión 6, varias de las entidades gubernamentales ya han dado ese
paso, es conveniente que la UNAD esté preparándose y vaya apreciando que
limites se le pueden presentar no sólo a la misma entidad también hay que ver
si se le puede ir advirtiendo al mismo estudiante como usuario en la plataforma
y en que hay que ir efectuando en adelantos que pueden ser en hardware y/o
software que eviten dificultades o limitaciones, considerando la idea que un
usuario hace uso no sólo de dispositivos en una red, también utiliza
aplicaciones y recursos de uso libre que favorecen una gestión, comunicación o
formación académica que al tener una versión diferente de IP al del equipo con
el que se pretende conectar y no podrán funcionar a menos que se tenga una
solución tecnológica que supere ese tipo de dificultades o conectarse desde un
equipo que concuerde con la versión de IP y hay una transición mundial que
pretende hacer que todas las herramientas en internet, aplicaciones,
dispositivos y demás estén usando en su totalidad la versión 6.
Aportación a la disciplina, la escuela o
a la carrera
Generalmente en su mayoría los conocimientos de
actualidad se dan a conocer después de efectuar traducciones de textos publicados
en otros idiomas, si la UNAD se
vinculara con el MinTIC no sólo en temas como la transición entre versiones de
IP, también con temas relacionados con el internet, la ECBIT podrían ganarse
atribuciones a nivel global y además posibilidades y/o créditos para participar
en investigaciones, además la UNAD podría desempeñarse como una entidad asesora
en los temas de interconexión por medio del internet.
Diseño de la investigación
Fase 1: Evaluación sobre IP y condición de usuarios. Consiste
en evaluar inicialmente las condiciones de los equipos de la UNAD, sus
plataformas utilizadas, equipos de los mismos usuarios que se conectan como
estudiantes, aplicaciones y recursos sobre internet que se utilicen como apoyo
en la formación académico uno de ellos es el youtube para mostrar videos con
explicaciones, los blogs preferidos en publicaciones académicas y otros más,
detectar que equipos están en la posibilidad de conectarse haciendo uso de la
nueva versión IP.
Fase 2: Investigación sobre opciones tunneling y afines
existentes. Considerar que posibilidades existen para evitar dificultades por
no conexión con elementos y recursos con versiones diferentes al equipo que se
conecta o intenta conectarse, analizar posibilidades que pueden tomarse como
soluciones, sugerir modificaciones y/o recomendaciones para la entidad, pero
también para el mismo usuario al final del procedimiento.
Fase 3: Evaluación de resultados con la ayuda del Ministerio
de las TICs y/o el GIDT. Una vez se hayan determinado las soluciones que puedan
ser las más adecuadas proseguir con las modificaciones y/o adiciones que deban
efectuarse en cuanto a hardware.
Fase 4: Proseguir con los diseños que sean necesarios en
segmentación de redes locales y modificaciones que se deban requerir como lo
puede ser el uso de nuevos routers u otros dispositivos con tecnología
tunneling.
Fase 5: Instalación de nuevos equipos (los que sea
necesario sustituir) o agregar otros a la red local dependiendo de sus
características en cada caso.
Fase 6: Configuración de equipos de comunicación en la
red local, esta corresponde a la modificación en la programación de equipos,
hay equipos existentes que tengan la posibilidad de funcionar sólo requieren de
configuración en vista que no se puede funcionar con ambas versiones de IP en
forma simúltanea.
Fase 7: Pruebas, afinamiento y mantenimiento en
conectividad con IPv6. Confirmar el buen funcionamiento en el sistema y
considerar que equipos puedan estar fallando para su respectivo mantenimiento.
Fase 8: Revisión y adaptación de aplicaciones y portales.
Revisar cuales son las aplicaciones, los sitios web y recursos vinculados sobre
internet que puedan ser utilizados por diferentes versiones y qué medidas se
deben tomarse al respecto, para proseguir con modificaciones que se deban tomar
a nivel interno con el fin de evitar limitaciones para el usuario.
Fase 9: Elaboración de informe de recomendaciones y
posibilidades para usuarios. Se trata de proseguir con el informe que pueda
mostrar detalladamente los aspectos que se tuvieron en cuenta, las diversas
situaciones que se presentaron y que soluciones se pudieron utilizar para
superar exitosamente situaciones habituales o muy frecuentes.